Rogers considera o indivíduo como um todo: mente e corpo, sentimento e intelecto como partes integrantes do mesmo ser e são inseparáveis.
Um funcionamento ótimo, pleno e saudável descrito por Rogers define algumas premissas básicas, como a percepção de si mesmo e a abertura para novas experiências.
Carl Rogers define o ser humano como um ser de vivências psicológicas, cognitivas e emocionais interligadas, ou seja, não bastaria desenvolver o intelecto como ponto isolado da personalidade sem levar em conta os aspectos emocionais. Um sujeito com problemas familiares pode não conseguir dar ao máximo em sua capacidade intelectual, tampouco abrir-se a experiências “apenas” nesse sentido. Na abordagem de Rogers a experiência de um indivíduo não pode ser vista como algo externo e sim, dentro das possibilidades “organísticas”, o indivíduo é a experiência.
Nesse caso, a prática, seja como educador, pai ou gestor, deve-se levar em conta a sua atuaçâo como um facilitador de aprendizagem onde exista respeito entre ambas as partes e você como um orientador de desenvolvimento de potencialidades intrínsecas leve em conta a posição do outro, o seu olhar, suas expectativas, vontades e pontos de vista. O gestor precisa desenvolver EMPATIA.
O gestor, como facilitador, deve integrar as pessoas de forma natural e respeitosa, colocando-se no lugar do outro| e interagindo com ele de forma a crescer mutuamente com plenitude e confiança.
A fim de criar uma prática, segundo esta teoria, é fundamental que o gestor conheça a si mesmo.
O desenvolvimento da autenticidade é qualidade que conquista o respeito das pessoas. O facilitador precisa aprender primeiramente a ser autêntico consigo mesmo e, só depois, expor seus limites, suas dificuldades. É necessário deixar cair a máscara do gestor bonzinho, compreensivo, tolerante; ser verdadeiro sem transferir suas próprias frustrações para as pessoas. É preciso se mostrar pessoa como» com defeitos e qualidades, sentimentos e desejos, alegrias e tristezas. Um ser real e comum com sua própria história de vida. Essa transparência conquista a confiança e o respeito das pessoas, principalmente daquelas que trabalham com você.
No que diz respeito a uma formação de excelência, a aceitação e o respeito aos limites individuais da equipe vem ao encontro de um funcionamento Pleno e saudável, descrito por Carl Rogers, diante de práticas em todas as suas nuances.
Se indentificou?
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